育成之道：讓大企業陪伴新創事業

育成之道：讓大企業陪伴新創事業

這幾年管理顧問業和心理諮商很多名詞用得很接近，教導、顧問、教練、引導到最近的「陪伴」。

以前在大學院校裡的服務性社團，經常會去山區偏鄉，教導幫助弱勢小朋友課業，不過這幾年都不叫「幫助」說都轉化成：「陪伴」。陪伴這個詞其實很簡單，就是在他旁邊，陪著他，不干預他，也不用特別的教導(除非他提出要求)，讓這些需要幫助的人，感受到關懷。說白了，就是「跟他在一起」。

現有的育成制度下，對成功大企業的期望好像就只有「當金主出錢」這一項。或是請高階經理人來演講、上課。但是其實大企業是很有資格，去陪伴新創事業的。

這裡的陪伴，不是拿錢投資，不是找經理人去當顧問。新創事業的創始人雖然需要幫助，但也都很有自己的想法與主見。大企業這時的介入，反而讓新創事業主很不舒服。

一如我上篇文章在批評的，當育成中心成立「CO-WORKING SPACE」就只是把一群難民湊在一塊，像個難民營，這些新創事業主，很難有餘力互相幫助與學習。

如果育成單位有心，可以將新創事業，就近安排在一些大企業附近。如做電商的新創團隊，可以在PCHOME同一棟大樓租間辦公室，做生醫的新創事業，可以在長庚附近有間辦公室。

我覺得最重要的是，能夠進去大企業的餐廳吃飯，或使用公共空間設施，這就夠了。大家別小看吃飯這件事，我們多少的商務事業是利用吃飯的時間，一起解決的。

對於新創事業而言，像是辦公設備(像影印機、飲水機)，或是一些活動辦理(公司旅遊、園遊會、演講活動)，都是很奢侈的支出。甚至對新創小公司而言，連辦個尾牙，可能公司也只有四，五個人，吃起來好蕭瑟孤單啊！(我想連摸彩也不用摸了！)

對大公司而言，拿這些幾乎是固定成本的支出，分享給陪伴的新興企業就是功德無量了。

在公共空間的交流久了，人就有可能互動，陪伴的大企業要是有業務外包，對這些新興小公司，當然是滋養的奶水。彼此人脈的建立，對未來這間小企業幫助當然不小。以後要投資、合併，甚至把這些優秀的創業家請來工作，都有可能。

還有一件事，是大企業的陪伴最重要的價值：讓新興事業的創辦人，了解大企業如何運作。很多青年創業家(尤其電子商務)，可能工作沒幾年，就出來創業了。在企業邁入成長期，由小公司變成大公司的過程中，可能因為自己沒待過大企業，而無法想像大企業的運作型態，因此無法做大，更別說國際化，或是變大的過程中，長歪了而不幸失敗。(我身邊有些朋友，在2000年那波網路創業潮出來創業的，現在都有類似的狀況，即便請來有經驗的大公司經理人，也很難合作。)

如果這些新興創業主，在就近依靠在大企業附近，好歹耳濡目染，多少能學到一些這方面的經驗。

因此我覺得與其政府要求或鼓勵大企業花錢去投資創業者，不如建立大企業「陪伴機制」，讓大企業像是大學青輔社的大哥哥去陪伴弱勢的創業者小老弟。這很花心力，但是這才是真正創業的孵化器的宗旨不是嗎？

創業輔導之怪現象1.—共同辦公室

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