2014年12月28日 星期日

20141228每週一鮮試 人僕讀書會:聖經故事 0129


我小學四五年級的時候有好一陣子
經常跟著阿姨和外婆去教會
也會去主日學 也聽了不少聖經故事
不過老實說 真是聽不懂
所以沒啥印象
我去教會純粹是為了讓外婆開心
如果我可以選擇 我不是很想去

2014年12月27日 星期六

20141227 自我覺察 (也是種影響力啦...)

20141227 自我覺察 (也是種影響力啦...)
昨天跟一位要出國留學的朋友聊天
她說:敦國因為玩了你的密室脫逃遊戲
所以後來我也去投資了一個密室遊戲...
"
我聽了嚇一跳
我都因為賺不到錢而收手了
你還往下跳
你有賺到錢嗎?
還好她的回答是有
"

2014年12月13日 星期六

20141213 自我覺察 (為什麼要道歉?)

今天跟朋友閒聊
突然想起去年經營密室脫逃遊戲的深刻經驗
"
去年年底我的遊戲"引爆核電廠"
生意不上不下 不過還是不少人來包場
我們有個美眉工讀生(叫她小美好了)
她負責公司的信箱
要是有人十人來包場
她要負責把時間登記在Google Calender上
然後工作人員就要在那個時間點到場

2014年12月12日 星期五

20141212 自我覺察 (誠懇的道歉)

今天受邀到ECX2014的轉播第二現場
當個顧場地的主持人
這應該是個輕鬆的閒差
我帶來NB 準備幫忙開個場後
就躲在後面做自己的事
不過開始轉播就出了問題
第一現場的聲音一直聽不清楚

2014年12月1日 星期一

20141201 自我覺察 (原來孤寂...)


今年年中搬出家裡一個人住
今年開始認真當獨立講師
加上又沒女朋友
連隻貓都沒有
回到家也沒第四台
會動的只有掃地機器人
似乎很孤寂

2014年11月23日 星期日

20141123每週一鮮試 人僕讀書會 0124

謝謝晏谷的邀約和提醒
不然差點錯過這個精彩的聚會
今天儼然是陳怡安老師
著作與歷史大集合
我們讀書 不過更重要的是
我們讀人
@Glab Tan 分享他在生命邊緣
把自己拉回來的故事

2014年11月19日 星期三

2014年11月5日 星期三

20141105 自我覺察 (叫我老師?)

20141105 自我覺察 (叫我老師?)
"
跟我見過面或上過我的課的人
都很習慣我要求"別叫我老師 叫我敦國就好"
原因如下

2014年11月4日 星期二

20141104 自我覺察 (堅持的相反是..?)

20141104 自我覺察 (堅持的相反是..?)
"
很多人很羨慕我做的工作很多元 很活
當然我也付出不少代價
像是收入的不穩定
還有常跟人有爭執

2014年11月3日 星期一

20141103 自我覺察 (跟怡安教授說BYE BYE)








"
今天哭得很難過 很傷心
很久很久沒有這麼哭過了
雖然10月15日知道師公在蘇州過世
就小小的哭過
但是今天在追思會上
看到這麼多人來告別
忍不住就很用力的哭了

2014年10月19日 星期日

創意學入門好書

Idees操作創意100招:
逆轉勝一定要的創意力
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/kevinfu/exep/prod/booksfile.php?item=0010433437









讓創意停不下來的有趣發想書:
Idea不間斷的16個技法

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引導者的工具箱 :
帶動會議、小組、讀書會,不怯場更不冷場
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/kevinfu/exep/prod/booksfile.php?item=0010420449








建構創新軟實力:55個提升大腦思考力的創意發想術http://www.books.com.tw/exep/assp.php/kevinfu/exep/prod/booksfile.php?item=0010472890





與創意思奔:思考連環套方法學(書+練習本)東海大學創意動力學習中心創辦人
余佩珊老師所著
因緣際會認識余老師
在此幫她promote一下
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創意心法6+1:做自己創意的主人,讓好點子源源不絕我的學姐友梅出書當然也要好好的promote一下囉
請多多支持
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/kevinfu/exep/prod/booksfile.php?item=0010490729





2010年經理人月刊2月號


http://www.books.com.tw/exep/assp.php/kevinfu/exep/prod/magazine/mag_retail.php?item=R030029668

個人創意貴在堅持!!團隊創新貴在堅持??

      這年頭大家都會說,有創意的點子沒啥了不起,要能把創意執行出來,才真是厲害。從個人的角度而言,不管一本小說從概念到出版;愛迪生找到合用的燈絲:或是3M便利貼的故事,一沱有點黏又不大黏的膠水,到年銷售超過三億美金的便利貼,這些個人成功的故事,都告訴我們一件事,堅持的重要。

尤其一份創意剛剛開始萌芽被提出的時候,肯定是批判一堆,人見人罵。堅持下去不見得會成功,不過不堅持肯定就會失敗或是淹沒在大家的口水中,因此個人創意貴在堅持!!

在我剛進這家公司的時候,就聽到經理說,咱們這家公司,總是老總、副總、協理這些人提出創意,甚至很多時候他們的創意,也會被下屬批判或是冷處理,不過他們都很堅持,時間久了回頭再看看,會發現他們的堅持似乎都是對的。

從以上的談話,我可能分析出幾件事:
1.      經理很佩服老總、副總…等人。
2.      又再次呼應了我上面所說,創意貴在堅持的道理。

不過要是我們擴大一下想像空間,按照我剛剛的邏輯,如果創意貴在堅持的話,那麼一間鼓勵創意的公司,應該也是鼓勵大家要堅持囉?問題就此發生了…

一間公司,假設很多人都有創意,大家也都知道要去堅持,會有以下幾種劇本:
1.      亂成一團,誰也不聽誰→公司應該不久就會倒了(很多新公司是這樣倒的)
2.      大家都想堅持,但是官大的說了算→公司變成一言堂,公司的成敗取決於高層的智慧與創意。(成功的老公司,大多是這樣)
3.      公司有一些制度和溝通模式,去溝通協調大家的「堅持」。→公司的創意產出比較穩定。

    我相信你我大多數人工作的公司,應該是在12比較多,少數有3。我是想用這篇文章說明,我在美國學的創意學(Creative Studies)或是導引技巧(Facilitation),重點不是透過某個流程,去產出石破天驚的創意。很多時候是透過一些手法或流程,去協調溝通大家的「堅持」。

    很多高層主管會罵說:唉~我的這些下屬,都是豬頭,都不會想都沒創意,都在等我命令做事。
另一方面,很多基層員工都會罵:這些高層都是豬頭,心胸狹窄,沒辦法接納下屬意見。

這兩種抱怨,似乎都暗示我們:把老闆(員工)換掉,公司的創意問題就解決了。真是這樣嗎?
回到剛剛的「堅持」模式,就算換了老闆和員公,換湯不換藥,公司最後要嘛因為一堆無法整合的堅持而倒掉,要嘛又是變成一言堂,高層說了算,除非你能引進創意溝通方法和導引技巧。

很多人在討論「創意」的時候,都會喜歡討論這份創意的「內容」,而不去討論創意在一間公司內部的溝通流程和形式。當一份創意被否決時,往往是死在流程而不是內容不夠好。不過在那被否決的當下,沒人知道,直到幾個月甚至幾年後,某暢銷商品上,有類似的創意時。我們就會聽到某人大罵:「早就跟你們講過要放XXOO上面,你們就不聽,你看現在 …….

各位,在發展創意前,先想想如何協調團隊「堅持」的問題,相信我,世界上不會有種「創意」在被提出來時,是人人驚豔大家喊好的。創意都是堅持的結果,只是看你堅持的過程(個人)。或是協調導引的好壞(組織)

所以你現在知道,為什麼我的標題一個是用!!一個是用??了吧!

    溝通協調堅持的工具頗多,待我以後慢慢道來~