20151106優異人格評量與團隊建立

來自英國職能研究中心(Occupational Research Centre)，最有效了解團隊成員解決問題的決策模式，進而找到團隊最佳合作方式的團隊測評。目前被大量運用在歐洲企業、軍事單位及政府機關等。

身為團隊領導者的你，透過KAI人格評量與團隊建立工作坊，將協助您在活動中快速觀察出「創新者」與「務實者」，有效降低團隊的干擾與衝突。

KAI人格評量與團隊建立工作坊將協助您的團隊從「個人覺察」到「適才分工」，進而建立高績效團隊。

【學習效益】
1. KAI人格評量實測剖析
2. 了解團隊建立的決策模式
3. 洞悉部屬工作特性，調整管理領導策略

【課程時間】2015/11/6(五)　13:00~17:00
【課程地點】基泰國際研訓中心3F(台北市衡陽路51號)
【課程費用】定價2800元；10/20前享早鳥優惠價1,680元；3人以上團體報名優惠價每人1,500元
【主辦單位】人生教練成長顧問股份有限公司
【聯絡方式】02-82510718 洽郭先生
【繳費方式】
1. 刷卡：請將附件報名表填寫完成後，回傳至82510719即可
2. 匯款：請將報名費匯款至指定帳戶：
戶名：人生教練成長顧問股份有限公司　帳號：107-540385-201　銀行：中國信託國際商業銀行 城中分行
2. 本活動現場不接受報名，敬請提早完成繳費報名。

講師：Life Coach特約講師 符敦國
● 人生互動創意工作室 總監
● 《引爆核電廠》、《CSI東區密室殺人事件》密室脫逃設計者
● 《超級金頭腦》年度亞軍
● 工研院創意中心 行銷推廣
● 華創車電 產品企劃
● 華碩電腦總經理室 管理師
● 紐約州立大學創意學研究所

活動地點資訊

地點：台北市衡陽路51號 (基泰國際研訓中心3樓MRT西門站4號出口)

基泰國際研訓中心3樓：台北市衡陽路51號

04創業課程分兩種：一種給作夢的 一種給做事的

很多育成中心或類似單位，在開創業課程的時候，感覺很「混搭」，客群定義不清，當然講者與聽眾無發對焦，當然這種課程講座就很失敗。

失敗的講座辦個兩三次，來的同學越來越少，主辦人也越來越意興闌珊，於是惡性循環就開始了。

創業課程我基本上分兩種，一種是給作夢的，一種是給做事的

1.      給做夢的人

這種人只是對創業感興趣，或是來打醬油看熱鬧的。但是對主辦單位，這些人都需要，也有必要。辦活動，很講人氣的，人多總是好事。

像這類的作夢型的創業演講，就找一些企業家、知名作家來，這些人一定要有名氣(能找到李開復、馬云之類的就屌翻了)。

內容不打緊，基本上大家是來看明星，順便感染一下創業的熱血與熱情，很適合給全校師生的大型演講。

2.      給做事的人

這種人我們稱呼他們是創業者或是「準創業者」，判定的標準就是看有沒申請營利事業登記證，真的在營運運作事業。這樣的創業者整天焦頭爛額地處理一堆創業的鳥事，可沒時間去聽熱血演講或是看明星。

但是這些創業者，是很迫切需要教育的。但是這些教育必須「務實」。所謂的務實說成白話就是：「我馬上就可以運用。」

舉例：對剛創業的人來說，「如何收集對的發票與收據來扣稅」絕對就比「如何赴美IPO」來得務實。「如何利用人格評量安排團隊」又比「如何成為第五項修煉中的學習性組織」來的務實

在這邊我也發現一個很大的落差，大多創業課程，都找了該領域裡的「專家學者」來分享課程。這些專家學者大多位居高位，不大會親自去「整理發票」、「報稅」。他們大都愛談「觀念」與「態度」，套句大陸人說的，都愛講「高、大、上」的神話。

在他們的理念中，這些瑣碎的雜事，反正創業團隊自己會摸出來，重要是「態度」和「觀念」要正確。我可以贊同他們的這種想法，但是創業團隊也必須處理完這些「瑣碎的雜事」，才有空去思考和消化「觀念」問題。

舉個例子，一位胃出血的病患去看醫生，醫生不幫忙止痛與止血，卻高談「如何健康飲食與練氣養身」。就算這些想法，是這醫生這一生的智慧結晶，但我想這位病患在那當下是怎麼都聽不下去的。

花了好幾篇在講這些創業輔導與創業者間的落差，我也不知道是不是狗吠火車，但是我老符有種個性，沒人做的話，我就自己做。下面我會來講講，創業教育的務實課程，到底該有哪些。

創業教育要務實：你的心路歷程，我不想聽。

從大學到現在，我參加過許多的創業營、創業說明會，甚至因為要申請政府補助，也被逼著要去上一些創業課程。這些課程良莠不齊，有的精彩絕倫，有的讓人哈欠連連。當然，很多講師(分享者)並不是專業講師，不能太要求授課技巧。不過我覺得這些創業教育最奇特的一個落差點是：「創業經驗故事分享」

經常許多育成中心，喜歡找已成功的創業者，分享創業經驗。我高度懷疑，可能因為沒溝通好，因此很多人把這樣的分享，當成「小燕有約」或是「沈春華Life Show」

創新就是往別人不在乎的環節鑽

回顧一下歷史，會發現所謂的「創新」，似乎一點都不新。我喜歡讀歷史，在歷史中發掘創新的軌跡。

在1970~1980年代，那是個大量生產的年代，產品能大量生產降低售價就是王道。台灣不少電器業，像是大同、歌林、東元、泰瑞，在那時都是大學生畢業的好去處。

說到「服務」？那跟製造業一點關係都沒有，如果東西壞了要維修，你自己去找電器行去。

但是這幾年「服務」開始成了製造業要轉型紛紛投入的領域，一堆當年工業設計系的老師，紛紛投入服務創新的行列。

育成之道：讓大企業陪伴新創事業

育成之道：讓大企業陪伴新創事業

這幾年管理顧問業和心理諮商很多名詞用得很接近，教導、顧問、教練、引導到最近的「陪伴」。

以前在大學院校裡的服務性社團，經常會去山區偏鄉，教導幫助弱勢小朋友課業，不過這幾年都不叫「幫助」說都轉化成：「陪伴」。陪伴這個詞其實很簡單，就是在他旁邊，陪著他，不干預他，也不用特別的教導(除非他提出要求)，讓這些需要幫助的人，感受到關懷。說白了，就是「跟他在一起」。

創業輔導之怪現象1.—共同辦公室

上個星期二，受文化大學之邀，對二十幾位吉林省大專院校負責創業教育的老師們分享創業經驗，與創業教育觀察。

如果分享成功創業經驗，那找我還真找錯人了！

不過分享創業輔助、創業機制、創業教育…等等的觀察，找我還真找對人了。我從十三年前就開始參加創業比賽，並且長期關注創業教育。前年正式創業，還申請了不少創業補助，進駐過育成中心，參與不少創業教育相關的活動。

在準備分享的過程當中，我觀察到我牢騷滿腹。一方面我該感謝台灣政府給我不少創業上面的協助，但另一方面，很多協助花了不少錢，沒有花在刀口上，我看了實在很難過，我這邊就列舉一些，我觀察到的落差。

最新活動: KAI優異人格評量與多元創意團隊建立工作坊 (2015-03-16)

Kirton Adaption Innovation(KAI)是創意學界及創新領域知名的人格偏向評量

KAI是量測人類解決問題的偏向與
可以很神奇的解釋職場上小圈圈發生的現象與原因
並為企業帶來以下效益
職能安排：讓主管在安排任何與「人」相關的管理時，不再只靠感覺，而有了科學化的工具，把對的人放在對的位置。
團隊建立組織合作：了解彼此的人格偏向，進而截長補短(而不是互看不爽)，從意識到彼此的差異到能彼此善用彼此的差異，逐步在課程中展開。
領導工具：了解下屬及自己的風格偏向，調整領導風格與管理方法。
人員聘雇：了解求職者的偏好傾向，挑選適當的求職者。
協助建立組織流程：了解組織任務特性，選擇並建立適合的流程制度。
個人職涯發展：了解個人問題解決偏好，協助未來的職涯發展。

課程包含評量、分析、講解、體驗活動、討論

費用：800元(評量費用 當場給)
時間：2015年3月16日 14:00~17:00
地點：五南文化廣場台大店地下室
台北市羅斯福路四段160號(近捷運公館站1號出口)

分享者介紹：
符敦國
紐約州立大學創意學研究所畢
敦國的創意天地Blog
http://creative119.blogspot.tw/

延伸閱讀 (如何挑選合用的評量)
http://creative119.blogspot.tw/2015/02/kai.html#more
報名來此
http://www.beclass.com/rid=17377d154ed7d7d418eb

如何挑選合用的評量與 KAI人格評量簡介 (1)

[什麼樣的評量做什麼樣的工作]

目前市面上的評量很多？要怎麼挑選與應用呢？我這邊有以下建議…

1.      用來做職涯探索和規劃

這類評量的代表是MBTI，MBTI有十六種人格特質，分析的夠細膩，可以讓受評量者，細膩地知道自己的人格，並協助自己做出適合自己的職涯規劃。MBTI的優點也成了它的缺點，十六種人個太複雜了，我們難要求公司同仁除了記憶自己的人格特色之外，還要記憶其他十五種。

2.      用來當做團隊了解的工具

這類評量的代表是KAI優異人格評量，KAI的結果跟MBTI相比，就簡單許多，就是32~160之間的指數，透過指數讓我們知道我們自己的人格與其他人的差異。因為很簡單，所以團隊成員可以簡單的記憶與應用。

利用12個故事角色協助新創品牌定位WORKSHOP

    新創公司的品牌定位很容易搖擺不定，

    尤其創業者身邊會有一堆意見，公說公有理、婆說婆有理

    所以LOGO  SLOGAN經常改，網頁、宣傳品每一次都不大一樣

    弄得團隊人仰馬翻很累不說，

    不一致的品牌露出也在拉扯自己的行銷

    坊間的品牌定位書籍又厚又雜又難懂

    到底怎樣才可以透過好的討論引導出好的品牌定位呢？

     歡迎新創事業團隊透過

創意學 (學術講座型)

創意可以學，創意是一門學問

敦國在美國念的創意學研究所(International Center for Studies of Creativity)

隸屬於紐約州立大學水牛城分學院，是間已經三十多年歷史的研究所。

其創辦人愛力克斯奧斯朋(Alex Osborn)也是腦力激盪法(Brain Storm)的發明人

關於創意學這門學問，該怎麼學，有哪些研究的方向

就讓敦國來協助老師和同學們，讓您們的研究更事半功倍吧！

【課程簡介】

坊間許多「教創意」的老師們，但大多欠缺學理背景，敦國在求學時研究「創意學」還有「創意學史」。對於創意相關的學術理論，都可以用故事化的方式，讓同學們了解，創意學的基礎架構。

企業創新必死無疑的十大陷阱(講座型)

看了天下 遠見 商週 你就懂創新了嗎?

照著那些國外翻譯的企管書籍來做到底對不對？

講起來頭頭是道的顧問  為什麼做起來全不是這回事？

這裡是敦國過去十多年收集的慘痛血淚史

【課程簡介】

從理律法律事務所、工研院創意中心、到裕隆研發汽車到華碩總經理室敦國一路走來，都走在台灣創新創意的前端。陪同企業做過很多「蠢事」，不斷的失敗又嘗試。這裡是敦國整理出來的十大陷阱，協助您的企業在創新之路上，避開死蔭的幽谷，少走許多冤枉路。

創意會議協助與引導初階工作坊

腦力激盪好像有學過，但是為什麼盪不出創意來呢？

創意會議，好像可以搞得很歡樂，但是發散到無法收尾？

會議總是變成老闆一言堂，大家無法參與？

為什麼開會總是議而不決或是吵架收場？

我們為什麼要花那麼多時間開會？

你們的苦我們瞭解，我們很務實的為您提供這樣的程。

【課程簡介】

    針對各公司對於創意會議與引導之需求所設計之初階課程，適用於各公司行號機關，會依各公司的文化進行微調。此課程是各公司邁入改革創新之必備基礎課程。有此課程當基礎，後續公司引進ERP、TQM、DESIGN THINKING、六標準差…等系統或制度，將更加容易。

專業比賽評審服務

為什麼要找敦國總監擔任評審

[提供參賽者最優的學習]

敦國是比賽達人，在評審過程中，還可由參賽者的解度說明並深入的講評，給與務實的意見與鼓勵，讓參賽者有更好的學習。

[協助主辦單位]

敦國參加過數十場比賽，對比賽的各種環節瞭解透徹，由敦國擔任評審，可以提供許多小撇步予主辦單位，讓主辦單位能更順利規劃與執行。

[評審流程更有效率]

敦國受過團隊會議引導訓練，通常有敦國在的評審會議，都得以順利引導評審進行評審會議，很快將得獎名單順利產出。

若有需求也可協助訂購比賽高手一本通 做為贈品或參考書。
20150113

優異人格評量與多元團隊團隊建立工作坊 (KAI)

跟老闆(客戶)好難溝通啊！？

他根本是外星人！！

我真的是怪咖嗎？？

辦公室為什麼有那麼多小圈圈？

為什麼我這麼誠心待人，同仁卻感受不到….

以上這些疑問，我們都可以利用多元優異人格評量來協助你解決。

 【課程簡介】

KAI (Kirton Adaption Innovation Inventory)人格評量是我們研究多年，引進DISC、MBTI、FOURSIGHT、九型人格…等評量後，發現最簡單、易懂容易變成工作語言的人格評量。也從這份評量發展出兩種課程：

多元創意人格評量：創意團隊建立與領導

多元創意人格評量：個人風格與生涯規劃

【課程目標】

透過體驗式活動，了解「創新者」、「務實者」間的人格差異。

並進而善用差異為自己的生涯或團隊做出最佳的規畫。

腦力激盪與問題解決工作坊

從來沒有受過創意方面的教育訓練

想要有系統的進入創意學的領域

僵固了太久，想換換腦袋

如何有系統的發揮創意而不是老靠天外飛來一筆

對腦力激盪(Brainstorm)與CPS(Creative Problem Solving)好奇嗎?

那麼就該找有創意學位的專家來協助您

【課程簡介】

紐約州立大學創意學研究所濃縮而成的務實性課程，對創意有基礎的觀念和學習，很適合各中小企業建立企業內部共同創新創意語言及架構的初階課程。

創意學與創意思考入門工作坊

從來沒有受過創意方面的教育訓練

想要有系統的進入創意學的領域

僵固了太久，想換換腦袋

那麼就該找有創意學位的專家來協助您

【課程簡介】

紐約州立大學創意學研究所濃縮而成的務實性課程，讓您在3~6小時的課程中，對創意有基礎的觀念和學習，很適合各中小企業建立企業內部共同創新創意語言及架構的初階課程。

利用12個故事角色原型進行產品創新

如果你的公司懂得利用設定TA(Target Audience)那麼你的公司的設計功力有了一定水準。但是設定了TA往往讓設計更綁手綁腳，更不要說，有些很成熟的產品，很難設定TA像是：軟體、家電、手機、筆電，那麼該怎樣利用簡單的設計流程，突顯產品特質呢？

【課程簡介】

12 故事原型是著名神話學大師坎伯經過多年整理出的故事角色原型，1980 年代，盧卡斯利用 12 故事角色原型，拍攝出膾炙人口的大片：「星際大戰」系列電影。爾後，也有不少電影、廣告，都利用這12原型來設計劇本。本WORKSHOP 就是利用這 12 原型，進行產品設計與溝通。

創意學與創意思考入門(講座型)

創意可以學，創意是一門學問

敦國在美國念的創意學研究所(International Center for Studies of Creativity)

隸屬於紐約州立大學水牛城分學院，是間已經三十多年歷史的研究所。

其創辦人愛力克斯奧斯朋(Alex Osborn)也是腦力激盪法(Brain Storm)的發明人

關於創意學這門學問，該怎麼學，有哪些研究的方向

就讓敦國來協助老師和同學們，讓您們的研究更事半功倍吧！

比賽達人系列講座

想鼓勵學生參加比賽卻不知從合下手？

想指導同學參加比賽也沒有方法？

你們的苦我們瞭解，比賽達人及《比賽高手一本通》的作者

符敦國幫你解決這樣的困境

 

【講座主題簡介】

從比賽探索人生發展自信

 比賽達人比賽推甄必勝術

每週 一鮮試 體驗式嘗鮮社團經營

 同仁常抱怨生活苦悶，但假日又只是吃吃睡睡？

 同仁的生活除了工作、家庭眼界狹隘？

 工作了幾年，想看看人生不同的方向？

「每週一鮮試」的概念與社團，會協助你解決上面問題

    敦國自2012年中開始「每週一鮮試」，已經兩年多，嘗試過幾百種活動。重要不是為了玩樂，而是懂得體驗生活，而且是有效率的體驗。

    嘗試是種特有的價值判斷和行為模式，叫一個僵硬的男生去學兩個月國標舞，他會很抗拒，但是當我們說：「就試試看一個下午嘛！」可能就開啟了他另一扇門。

【學習效益】

u  瞭解多元化的藝人、體育、生態活動，讓生活更健全。

u  增進人文、藝術視野。

u  在生活上勇於嘗鮮，在工作上更能勇於創新。

u  透過引導反思觀察，更能瞭解自己與其他同仁。

u  訓練觀察力與敏感度。

u  可進階練習團隊引導技巧。

HPX Talk 1：每週一鮮試 豐富你的社群生活(20150115)

2015年1月15日（星期四）
時間：7:30 pm-9:00pm 1.5小時 (演講及問答)