2015年3月12日 星期四
最新活動: KAI優異人格評量與多元創意團隊建立工作坊 (2015-03-16)
Kirton Adaption Innovation(KAI)是創意學界及創新領域知名的人格偏向評量
KAI是量測人類解決問題的偏向與
可以很神奇的解釋職場上小圈圈發生的現象與原因
並為企業帶來以下效益
職能安排：讓主管在安排任何與「人」相關的管理時，不再只靠感覺，而有了科學化的工具，把對的人放在對的位置。
團隊建立組織合作：了解彼此的人格偏向，進而截長補短(而不是互看不爽)，從意識到彼此的差異到能彼此善用彼此的差異，逐步在課程中展開。
領導工具：了解下屬及自己的風格偏向，調整領導風格與管理方法。
人員聘雇：了解求職者的偏好傾向，挑選適當的求職者。
協助建立組織流程：了解組織任務特性，選擇並建立適合的流程制度。
個人職涯發展：了解個人問題解決偏好，協助未來的職涯發展。
課程包含評量、分析、講解、體驗活動、討論
費用：800元(評量費用 當場給)
時間：2015年3月16日 14:00~17:00
地點：五南文化廣場台大店地下室
台北市羅斯福路四段160號(近捷運公館站1號出口)
分享者介紹：
符敦國
紐約州立大學創意學研究所畢
敦國的創意天地Blog
http://creative119.blogspot.tw/
延伸閱讀 (如何挑選合用的評量)
http://creative119.blogspot.tw/2015/02/kai.html#more
報名來此
http://www.beclass.com/rid=17377d154ed7d7d418eb
2015年2月12日 星期四
如何挑選合用的評量與 KAI人格評量簡介 (1)
[什麼樣的評量做什麼樣的工作]
目前市面上的評量很多？要怎麼挑選與應用呢？我這邊有以下建議…
1. 用來做職涯探索和規劃
這類評量的代表是MBTI，MBTI有十六種人格特質，分析的夠細膩，可以讓受評量者，細膩地知道自己的人格，並協助自己做出適合自己的職涯規劃。MBTI的優點也成了它的缺點，十六種人個太複雜了，我們難要求公司同仁除了記憶自己的人格特色之外，還要記憶其他十五種。
2. 用來當做團隊了解的工具
這類評量的代表是KAI優異人格評量，KAI的結果跟MBTI相比，就簡單許多，就是32~160之間的指數，透過指數讓我們知道我們自己的人格與其他人的差異。因為很簡單，所以團隊成員可以簡單的記憶與應用。
2015年2月6日 星期五
利用12個故事角色協助新創品牌定位WORKSHOP
新創公司的品牌定位很容易搖擺不定，
尤其創業者身邊會有一堆意見，公說公有理、婆說婆有理
所以LOGO SLOGAN經常改，網頁、宣傳品每一次都不大一樣
弄得團隊人仰馬翻很累不說，
不一致的品牌露出也在拉扯自己的行銷
坊間的品牌定位書籍又厚又雜又難懂
到底怎樣才可以透過好的討論引導出好的品牌定位呢？
歡迎新創事業團隊透過
2015年1月18日 星期日
創意學 (學術講座型)
創意可以學，創意是一門學問
敦國在美國念的創意學研究所(International
Center for Studies of Creativity)
隸屬於紐約州立大學水牛城分學院，是間已經三十多年歷史的研究所。
其創辦人愛力克斯奧斯朋(Alex Osborn)也是腦力激盪法(Brain Storm)的發明人
關於創意學這門學問，該怎麼學，有哪些研究的方向
就讓敦國來協助老師和同學們，讓您們的研究更事半功倍吧！
【課程簡介】
坊間許多「教創意」的老師們，但大多欠缺學理背景，敦國在求學時研究「創意學」還有「創意學史」。對於創意相關的學術理論，都可以用故事化的方式，讓同學們了解，創意學的基礎架構。
2015年1月13日 星期二
企業創新必死無疑的十大陷阱(講座型)
看了天下 遠見 商週 你就懂創新了嗎?
照著那些國外翻譯的企管書籍來做到底對不對？
講起來頭頭是道的顧問 為什麼做起來全不是這回事？
這裡是敦國過去十多年收集的慘痛血淚史
【課程簡介】
從理律法律事務所、工研院創意中心、到裕隆研發汽車到華碩總經理室敦國一路走來，都走在台灣創新創意的前端。陪同企業做過很多「蠢事」，不斷的失敗又嘗試。這裡是敦國整理出來的十大陷阱，協助您的企業在創新之路上，避開死蔭的幽谷，少走許多冤枉路。
創意會議協助與引導初階工作坊
腦力激盪好像有學過，但是為什麼盪不出創意來呢？
創意會議，好像可以搞得很歡樂，但是發散到無法收尾？
會議總是變成老闆一言堂，大家無法參與？
為什麼開會總是議而不決或是吵架收場？
我們為什麼要花那麼多時間開會？
你們的苦我們瞭解，我們很務實的為您提供這樣的程。
【課程簡介】
針對各公司對於創意會議與引導之需求所設計之初階課程，適用於各公司行號機關，會依各公司的文化進行微調。此課程是各公司邁入改革創新之必備基礎課程。有此課程當基礎，後續公司引進ERP、TQM、DESIGN THINKING、六標準差…等系統或制度，將更加容易。
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